Strategie
Intelligentes Wachstum für nachhaltigen Erfolg.
Die PORR setzt gezielt auf ihre Kernkompetenz, das Baugeschäft: Dabei richten wir unseren Fokus auf das Ergebnis, nicht auf die Produktionsleistung. Dies bedeutet für uns Intelligentes Wachstum.
Auf Basis unserer konsequenten Wachstumsstrategie haben wir unsere Marktstellung in Deutschland – dem zweitwichtigsten Markt der PORR Group – in den vergangenen Jahren deutlich ausgebaut. Auch dank der Zusammenarbeit mit allen Kompetenzträgern innerhalb der Group können wir unseren Kunden in Deutschland Full-Service anbieten – vom Hochbau über Tiefbau bis zu Infrastrukturbau und Umwelttechnik.
Wir fördern unternehmerisches Handeln und die Arbeit im Team. Darüber hinaus sind klare Verantwortlichkeiten, schlanke, flexible Strukturen, transparente Führung und schnelle Entscheidungswege zentrale Erfolgsfaktoren. Und wir beschäftigen uns intensiv mit den Zukunftsthemen der Baubranche: Digitalisierung und Innovation. Das macht uns zu einem dynamischen Unternehmen mit starkem Wachstumspotenzial.
Digitalisierung: Die PORR auf dem Weg zur papierlosen Baustelle.
Die Digitalisierung macht auch vor der Baubranche nicht halt. In der PORR sind wir in punkto Digitalisierung gut aufgestellt und werden unsere Marktpräsenz hier weiter ausbauen.
Wir befassen uns seit einigen Jahren intensiv mit Zukunftsthemen wie Building Information Modeling (BiM), papierloser Baustelle und neuer Arbeitswelt. Der Grund liegt auf der Hand: Mit neuen Technologien können wir Bauvorhaben schneller, effizienter, kostengünstiger und vor allem transparenter realisieren.
Wir setzen auf Know-how-Transfer.
Bei Innovationen gilt es, das volle Potenzial unterschiedlicher Perspektiven auszuschöpfen. Deswegen arbeitet die PORR in all ihren Heimmärkten eng mit Partnern aus Wissenschaft und Forschung zusammen. Dabei setzen wir auf langfristige Kooperationen. Meist handelt es sich um mehrjährige Projekte, die der Weiterentwicklung komplexer technischer Prozesse im Tief- und Ingenieurbau sowie der Ressourcenschonung dienen.
Zukunftsprogramm PORR 2025.
Mit dem Zukunftsprogramm PORR 2025 fokussiert sich die PORR zudem weiter auf die Stärken der Group und optimiert damit auch die Effizienz der Organisation. Führungsstrukturen werden verschlankt, das Geschäftsmodell geschärft und das Portfolio punktuell angepasst.
„Das Zukunftsprogramm PORR 2025 ist das größte Transformationsprogramm in der Geschichte der PORR,“ so Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR.
Innovation ist bei uns allgegenwärtig.
Innovationen machen den Unterschied. Sie schaffen Wettbewerbsvorteile. In der PORR spielt Innovation seit ihren Anfängen eine zentrale Rolle: Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts führten die Erfindungen des Zivilingenieurs und Namensgebers unseres Bauunternehmens – Arthur Porr – zum maßgeblichen Durchbruch in der Betonbauweise.
Heute ist der Innovationsgedanke in der PORR allgegenwärtig und treibt uns Tag für Tag an: Jede PORRianerin, jeder PORRianer ist verantwortlich für Innovationen. Ihre neuen Ideen und kreativen Konzepte machen die PORR fit für die Zukunft. Dafür haben wir in der PORR eine zentrale Anlaufstelle geschaffen: die Abteilung „Technologiemanagement und Innovation“. Sie bietet unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus den operativen Bereichen Beratung und Support.
Die digitale Baustelle: In der Planung bereits Realität.
Bei uns in der PORR denken wir mit BiM nicht nur dreidimensional. Inzwischen sind wir beim 5D-Planungssystem angekommen: Mit der vierten Dimension beziehen wir den Zeitaspekt ein, mit der fünften die Kosten. Das bringt Kosteneinsparungen, Fehlerminimierung, kürzere Entscheidungsphasen und einen verbesserten Informationsfluss. Davon profitieren alle am Projekt Beteiligten: unsere Kunden, unsere Partner – und natürlich wir selbst.
Heute in die Zukunft zu investieren, lohnt sich also.