Der Einsatz von visuellen Hilfsmitteln zur Steuerung und Überwachung von Prozessen. Visual Management verbessert die Transparenz und Kommunikation und hilft, Probleme schnell zu erkennen und zu beheben.
Eine Methode zur Analyse aller Schritte, die zur Erstellung eines Endprodukts führen, um Prozesse ohne Mehrwert zu identifizieren und zu eliminieren. Die Wertstromanalyse hilft, die Effizienz zu steigern und die Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Eine hierarchische Darstellung der Arbeitspakete eines Projekts. Die WBS hilft, Projekte in kleinere, besser handhabbare Teile zu zerlegen und die Planung und Überwachung zu erleichtern.
Die Verbesserung von Arbeitsabläufen in der Verwaltung zur Steigerung der Effizienz. Workflow Optimierung zielt darauf ab, Engpässe zu beseitigen und die Produktivität zu maximieren.
Die Praxis des Wissensaustauschs und der Verbreitung von Best Practices innerhalb einer Organisation. Yokoten fördert die kontinuierliche Verbesserung und hilft, erfolgreiche Methoden und Lösungen in der gesamten Organisation zu verbreiten.
Eine Methode zur Kostenkontrolle und -reduktion durch frühzeitige Planung und Steuerung. Zielkostenmanagement hilft, die Kosten im Einklang mit den Unternehmenszielen zu halten und die Rentabilität zu maximieren.
Quellen: Die Informationen dieses Glossars stammen aus verschiedenen Quellen, darunter lean-ing.de und glci.de
